从“四重”宗旨的顶层臆想打算，到“五新”方略的致密落地，绿地正试图通过一场深切的自我变革，将本身的发展融入国度当代化竖立的恢宏画卷。
中房报记者 李叶 北京报说念
2026年农历新年刚过，房地产行业便进入了“十五五”权谋的新周期。关于绿地而言，2026年不仅是时分的更替，更是企业在履历深度转机后，收场“再动身、拓新路、开新局”的要津之年。
证实绿地最新发布的数据，2025年全年，公司累计收场条约销售金额680.99亿元，同比增长6.53%；累计条约销售面积797.2万平方米，同比增长21.9%。在行业合座预期偏弱的布景下，这一数据的增长显流露绿地弘大的策划韧性。
绿地集团董事长、总裁张玉良将2025年界说为“极不世俗”的一年。
他坦言，面临复杂的外部环境，绿地集团高下以精气神统率全年责任，平日深入开展“六赛六比”主题工作竞赛，恒久不渝“转变念念维、普及才能”，带动和促进稳策划、促转型、防风险等一系列要点责任收场攻坚打破，收场了“两稳三进一降”的责任收货，进一步蕴蓄了向好进取的势能。
这番表态，向市集传递积极信号：最勤奋的时期正在畴昔，企业已蕴蓄了反弹的动能，为2026年开局奠定了坚实基础。
张玉良明确，在新的历史起先上，绿地集团将以全面深入开展主题工作竞赛为抓手，快速掀翻大干、快干、实干的责任高涨，激励干部职工以愈加奋斗进取的精气神、愈加扯旗放炮的履行力，悉力打破要津瓶颈，悉力推动企稳向好，确保“十五五”开好局、起好步，开放新的发展场合。
在狂涛巨浪中蕴蓄向好势能
行为“十四五”权谋的收官之年，2025年是绿地畴昔五年收货的一次阶段性体现。
“在畴昔的五年时分里，世界阵势、中国经济、房地产行业均发生了畸形深切的变化，咱们履历了自绿地集团成立以来最严峻的挑战。”张玉良示意，面临狂涛巨浪般的浸礼，咱们凝心聚力、勇毅前行，在风雨中稳住了总体场合，守住了一条安全有序的发展底线，淬真金不怕火了一支坚毅随和的中枢团队，打破了一批转型发展的要点责任，铸造了一种越是艰险越上前的绿地气质。
具体来看，绿地取得了十个方面的责任收货。
大局保持基本雄厚，稳中有进，稳中向好。对峙“稳中求进、以进促稳、转型打破”总基调，部分策划目的止跌回稳，要点策划单元回升向好。
一批存量钞票有用周转，收场了价值普及。把存量钞票周转行为引颈带动全局解围的“牛鼻子”，转变模式和方式，“又名目一策”加以鼓吹，收场钞票价值普及与去化变现，保险现款流并撑持转型。
一批住宅名目高品性委派，一批功能性名目按期完成竖立节点。贯彻落实中央“保交楼、稳民生”的条目，超800万平方米住宅名目收场高品性委派。推动绿地济南国金中心、绿地商丘会展中心、成齐绿地中心等要紧功能性名目按期完成相应的竖立节点。
“绿地好屋子”模范全面落地，家具全场合普及。稳健新期间的新条目，发布了涵盖“四维12化78法”的“绿地好屋子”家具模范；快速推动家具模范落地，首批详情了25个“绿地好屋子”试点名目。
一批要点商办名目收场运营水平普及，开释了破费后劲。聚焦绿地在宇宙50余个城市的超100个优质商办钞票，积极推动修订焕新，定向引入极品栈房等IP题材践诺，构筑新的破费场景。
一批要紧基建工程按期建成，展现了过硬的专科实力。沈卢高速沈遂段、沿太行高速焦作至济源段等多个高速公路名目齐全通车，谏壁一线船闸扩容修订工程、山西晋城城郊大仓物流基地等名目顺利建成。还先后得到一批“科技越过奖”和“优质工程奖”，得到发明专利数十项。
新赛说念多点打破，增强了发展动能。金融（绿联国外银行盈利、获香港数字钞票派司）、能源（深化招引、成立航运公司）、汽车出口（买通出海链路）全面发力。
风险逍遥可控，守住了安全发展的底线。通过周转钞票、强化回款、新增融资等治安守住现款流安全底线，欠债结构连续优化。
服务国度策略、服务城市发展、服务民生需求，展现绿地担当与行为。全场合服务进博会；累计为上海及长三角供应电煤1650万吨；栈房旅游会展焕新助力扩内需。
党建引颈，推动中枢团队重塑再造。以“六赛六比”及“五上”党建系列行为为抓手，落实“六个不一般”，激勉“二次创业”能源。
定调2026年，重塑发展阵势
站在“十四五”收官与“十五五”开局的历史交会点，绿地对将来的发展旅途进行了深切的策略重构。
张玉良强调，“十五五”期间，绿地将依托畴昔五年的转型收货，BSports在新的起先上，全面达成发展重启、模式重构、业务重组、组织重塑等“四重”宗旨，收场质的有用普及和量的还原性增长。
发展重启：企业债务风险有用化解，融资才能、发展才能连续加强，在更高起先迈向二次创业新征途。模式重构：发展模式从重限制转向高质料，从重钞票转向轻钞票，从粗疏式转向致密化。业务重组：业务全面向要点区域、要点范围聚焦，在热门区域斥地出新宇宙，在新兴范围霸占市集先机，有劲撑持集团转型发展。组织重塑：瘦身强体取得要紧生效，造成平台直管名目的扁平化组织。
同期，绿地为2026年设定了 “四个进一步” 的年度宗旨：策划进一步止跌回稳、转型进一步见到生效、发展进一步抓出亮点、风险进一步逍遥下落。
张玉良示意，为达成2026年责任宗旨，绿地将容身全局，钩玄纲领落实“五新”责任方略：
盘出“新的资源”。房地产业转变市集化销售等治安，束缚普及去化的质料和效益。狠抓运营提质攻坚，推动钞票运营从“空间出租”向“价值创造”转型。基建产业转变清收模式，争取政府化债维持。全场合拓展增量资源。束缚扩大资金、东说念主才、客户、合伙东说念主、供应链等“资源池”，连续普及资源效力，放大资源效应，撑持转型发展。
构筑“新的模式”。按照“轻钞票、少干涉、重运营”的总体念念路，用好“平台+合伙东说念主”机制，用活“全周期代建”等新模式、新方式，连续栽培新的增长动能。房地产业推动“好屋子”模范全面出形象、出效益、出口碑。基建产业积极讹诈并掌捏新时候、新工艺，高模范打造一批标杆工程，霸占“好屋子”市集先机。
聚焦“新的范围”。房地产业以“绿地好屋子”为依托，加速打破城市更新修订、全周期代建等轻钞票业务。基建产业豪恣拓展种种城市更新业务，加速拓展新基建策略赛说念。新赛说念业务加速发展。数字金融业务力图收场较快增长；能源保供业务推动煤炭销售及输送限制再上新台阶；新能源汽车出口业务限制迈上新的台阶；商贸产业加速打造“两中心四平台”；酒旅产业收场稳中提质。
铸造“新的能源”。优化用东说念主机制，不拘一格选东说念主、用东说念主。加强精确窥伺，开展致密化窥伺，精确落位到东说念主。更正薪酬体系，强化以绩效窥伺截止为基础的相反化分拨。加强党建及优秀企业文化竖立，豪恣表现“越是艰险越上前”的绿地优秀企业文化。
开放“新的场合”。把捏海南自贸港等要点地区的结构性机遇，推动主要产业板块拓增量、稳总量，带动和促进企业转型发展，努力独创事迹稳、质料升、信心强的新场合。按照“轻钞票、低干涉、重策划”的念念路，与各方全面深化招引，围绕首批多范围要点招引名目，快速造成实真的在的责任效果。
“十六字”确保蓝图变现
蓝图绘就，重在履行。
张玉良在会议上强调，绿地集团将按照“模范要高、行径要快、方式要活、格调要实”的条目，狠抓各项责任履行落地，全面达成年度各名宗旨任务。
模范要高。阵势站位要高。通盘责任齐要放在行业趋势、国度策略、环球变革的大坐标系中去考量，锚定正确宗旨，乘势而上、趁势而为。宗旨竖立要高。通过加强正向激励，束缚打破上限、杰出自我。责任条目要高。对要点攻坚任务，要追求截止、追求质料、高模范完成。
行径要快。实施快的反应。要超前计划、主动出击、快速行径，直至攻坚打破。营造快的氛围。全面深入开展主题工作竞赛，推动各项责任全力往前赶。建立快的机制。将宗旨任务细化到天、职守压实到东说念主，明确时分表、道路图、职守东说念主，实行挂图作战、倒排工期。
方式要活。业务模式要活。对峙“轻钞票、少干涉、重运营”宗旨，充分领略绿地上风，用好招引方资源，打造标杆名目。责任鼓吹要活。进一步自在念念想、变通方式、无邪施策，寻找“好方式”，并实时索求、固化、引申。资源设立要活。整合伙源，聚焦要点区域、要点范围、要点名目，以要点打破之功取得推动全局之效。
格调要实。成见“深实细”的格调。引导干部既要挂帅、更要出征，通过“一竿子插到底”，确保事事抓出截止、件件抓出生效。锤真金不怕火“闯创干”的格调。奔着问题去、迎着勤奋上、挑凝视担干，以转变打破闯动身展新空间。永葆“学念念悟”的格调。在干中学、在学中干，以念念想不雅念的大自在、才能才能的大普及，全面增强攻坚破局的才能。
三十四载风雨兼程，绿地已在期间的大江大河中书写了属于我方的据说。从2025年的“止跌回稳”到2026年的“全面启新”，绿地正以一种愈加老成、老成且充满活力的姿态，理睬“十五五”的到来。
“山海寻梦，不觉其远；前路迢迢，阔步而行。”张玉良在新年献词中的这句话，大概恰是绿地东说念主此刻心思的最好写真。
行为“十五五”开局之年，2026年注定是一场老到企业策略定力与履行效力的要津斗争。从“四重”宗旨的顶层臆想打算，到“五新”方略的致密落地，绿地正试图通过一场深切的自我变革，将本身的发展融入国度当代化竖立的恢宏画卷，在行业新周期中“再造一个高质料发展的新绿地”。
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